目前全国大部分公司都是采取项目经理制，项目经理与公司特殊的关系、公司对项目经理的管控考核体系、项目经理的思维格局、项目经理的管理技能等方面决定了一个公司工地的好坏!装饰公司解决好项目经理问题,就解决了企业生存和发展中的重大问题,就决定了一个企业的口碑和品牌美誉度,就决定了源源不断地业务来源。
来源于工地一线的困惑,才是装企切实急需解决的重点,更是我们慧来存在的价值,以下问题均为一线学员提出的困惑:
困惑一:如何解决尾款难收?
困惑二:如何合理巧妙增加应该增加的项目,并让业主乐意接受?
困惑三:如何规避工人师傅伤亡风险?
困惑四:如何树立项目经理威信?
困惑五:如何解决项目经理与工人师傅配合默契度问题?(同样工人师傅与不同项目经理配合结果截然不同)
困惑六:如何打动或感动客户,更好开展工作?
困惑七:如何让工人师傅更好配合公司做好工地营销?
困惑八:如何让工人师傅主动乐意实行公司施工工艺?
困惑九:如何协调好工人与主辅材时间节点安排问题?
困惑十:如何引导项目经理不接私单?
项目经理段位:
一段项目经理:职业素质很差,工地问题重重,态度生硬,客户投诉家常便饭,是公司品牌破坏者;
二段项目经理:能力较差,工地总是问题不断,经常需要公司或者工程部紧急救火;
三段项目经理:能力一般,工地马马虎虎,经不起细看;
四段项目经理:老实本分、勤勤恳恳,基本能做到工地整洁、工艺规范;
五段项目经理:能力不是非常突出,但具有良好的沟通能力,深得业主喜欢;
六段项目经理:善于带团队,管理认真、安排合理,工地基本没问题;
七段项目经理:严格按照公司规范进行工程管理、工期管控到位、上下沟通汇报有条有理,还能为公司工艺创新出谋划策;
八段项目经理:除了具有优秀项目经理的管理技能以外,具有较强营销意识和能力,能为公司带来回头客;
九段项目经理:忠诚度、执行力、管理能力、预控能力、沟通技巧、宣传能力、营销能力、创新能力都十分突出,成为企业榜样、行业标杆。
从职业素养、沟通技巧、团队管理、业务对接到工程管控、施工技能、难点卡控、营销能力等方面全面打造金牌项目经理队伍。
《金牌项目经理竞争力修炼》课程目录大纲
第一讲:金牌项目经理职业素养修炼
第二讲:金牌项目经理沟通力修炼
第三讲:金牌项目经理施工团队建设力修炼
第四讲:金牌项目经理的业务承接力修炼
第一讲:金牌项目经理的工程预控力修炼
第二讲:金牌项目经理施技能竞争力修炼
第三讲:金牌项目经理工程难点卡控力修炼
第四讲:金牌项目经理工地营销竞争力修炼
不可轻视的六个评估;
1)、工程固定成本评估;
2)、工程灵活成本评估;
3)、工期把控评估;
4)、工程毛利润评估;
5)、工程难点评估;
6)、工程风险评估;
很多装饰公司怎么死的?看起来有很多死法,但是归根结底都是死在工地没有做好,影响了口碑和品牌。工地为什么做不好?是公司老板不想做好吗?不是!是工程部经理不想做好吗?也不是!是监理、巡检不想做好吗?也不是!是工人不能做好吗?更不是!您听与不听,作用就在这里。您犹豫不决,您的对手一定不会给您迟疑的机会!谁先解决了项目经理这一老大难问题,谁就赢得企业飞速发展的先机，所以项目经理培训千万不要错过，国内项目经理课程不会经常开，请抓住机会。（杭州慧来官网：www.hzhlzx.com）